Los ejecutivos globales de minería y metales consideran que el medioambiente, los aspectos sociales y de gobernanza (ESG), la geopolítica y el cambio climático son los tres principales riesgos a los que se enfrentan sus negocios durante los próximos 12 meses, según la clasificación de este año de los 10 principales riesgos y oportunidades comerciales para la minería y los metales para 2023 elaborado por EY.
«Hemos sido testigos de una gran agitación y cambio durante el último año, principalmente debido a la guerra en Ucrania, los eventos climáticos, los nuevos gobiernos en las regiones mineras y las relaciones cambiantes en otros, todo se unió para generar un impacto sustancial en el sector», explica Theo. Yameogo, líder en minería y metales de las Américas.
“Estos factores externos combinados con la inflación continuarán cambiando los riesgos y oportunidades del sector a medida que la presión de las partes interesadas y los mercados de capital responsabilicen a los líderes en múltiples frentes. Las empresas que puedan demostrar su capacidad para preparar sus modelos de negocios para el futuro a fin de lidiar mejor con la disrupción y las relaciones comerciales cambiantes, en última instancia, obtendrán una ventaja competitiva”.
Si bien la evidencia ha demostrado que las empresas de minería y metales están integrando factores ESG en las estrategias corporativas, la toma de decisiones y los informes, los encuestados continuaron clasificando los problemas ESG como el riesgo número uno para su negocio, seguidos de cerca por el cambio climático en la tercera posición.
Los encuestados enumeran la administración del agua (76 %), la descarbonización (55 %) y la producción ecológica (35 %) como los principales problemas que esperan que enfrenten el mayor escrutinio de los inversores.
“El cero neto sigue siendo un enfoque, pero las empresas de minería y metales también están mitigando los riesgos físicos y de transición más amplios”, comparte Yameogo. “Las empresas deben desempeñar un papel para permitir una transición justa: lograr los objetivos de descarbonización mientras se considera el impacto a largo plazo del cierre de minas en los trabajadores y las comunidades”.
Los encuestados clasifican la geopolítica como el segundo riesgo comercial, frente al cuarto del año pasado. El setenta y dos por ciento identifica el nacionalismo de los recursos como el principal factor geopolítico que probablemente afectará sus operaciones, ya que los gobiernos buscan llenar las brechas de ingresos después de gastar durante la pandemia y capitalizar los precios más altos de los productos básicos a través de regalías mineras nuevas o más altas.
“La incertidumbre global está presionando a las empresas para que evalúen rápidamente el impacto de diferentes alianzas, flujos comerciales, gobiernos e impuestos en las decisiones comerciales”, dice Yameogo. “También está obligando a las empresas a definir dónde existen las intersecciones. A medida que aumenta la interacción entre ESG y la geopolítica, también aumenta la cantidad de regulación necesaria para cumplir. Este panorama en evolución requiere que las empresas de minería y metales presten mucha atención a cómo los cambios fiscales y regulatorios en las jurisdicciones afectarán las operaciones”.
Varios factores externos y sociales, como el impacto de COVID-19, la guerra en Ucrania y el aumento de los precios de la energía, han magnificado los desafíos que se avecinan desde hace algún tiempo. En respuesta, los encuestados dicen que buscan mejorar la visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo, aprovechar la tecnología para mejorar las operaciones y el rendimiento, y ser más estratégicos al analizar nuevas tecnologías y carteras de proveedores.
“La gran interrupción y las expectativas que cambian rápidamente, juntas, pueden afectar la capacidad de las empresas de minería y metales para generar valor sostenible”, agrega Yameogo. “La mitigación de riesgos y la maximización de oportunidades requieren que las empresas realicen cambios significativos en sus negocios a través de un enfoque proactivo y diversificado que esté integrado en la estrategia y la planificación más amplia”.
